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最近半年多,由于一些职业变动,持续处于忙碌、焦虑、自我怀疑的
现如今,互联网机遇开始肉眼可见的衰竭,只负责“接需求”的产品经理,上升空间会越来越窄。
一个无可争议的事实是:开发者加入任何一个开放平台,最终目的都是赚钱。
2022,对我而言,有几个关键词:颓废、挣扎、不破不立。
内部角色和内容产品经理关系紧密,本文我会重点介绍他们的工作范围。
这篇文章,我想通过近期亲身经历的一次爆款产品案例复盘, 为坚信用户价值的C端产品经理带来一些信心。
过去这一年,悦读笔记更新变少,也没怎么贡献多少深度思考,挺过意不去的。但截至今天,仍有一万五千多关注,对此我真的非常感动
想顺利运作一款内容产品,除产品本身的机制要完善,还要全产业链配合。
随着每一次时代的前进,互联网也在飞速变化着,了解这些变化,对每一名产品经理都非常重要。
本文从产品架构角度,还原一款内容产品的完整组成,以便进一步讲透内容产品的功能和产品逻辑。
这篇文章的目的,是希望为那些对产品经理岗位向往又迷茫的新人,提供关于 职业发展路线 的启发和建议。
内容产品五花八门,要理解透彻,需要先对其归类,提取共性和特性,本篇即围绕此主题展开。
公告
互联网悦读笔记,是为了让互联网,或希望进入互联网企业的朋友们,通过实际案例和有效方法论,学习做产品、运营的方法。你所看到的每一篇文章,都来自我这几年做产品过程中的个人经验沉淀,以及日常工作思考。
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